新事業創造

新事業創造領域では、事業創造の知識やスキルを習得するための研修や、実際に新事業創造の疑似体験を通じて即戦力を習得するためのワークショップを中心に支援をしています。 

研修では、ビジネスモデル設計を重視した「ビジネスモデル・キャンバスを活用した新事業創造研修」、新事業を評価する者に対しての「新事業創造評価者向け研修」などを実施しています。

ワークショップでは、「事業構想～ビジネスモデル設計～仮説検証～事業計画書作成～プレゼン」といった一連のプロセスを経験してもらい、 事業創造のリーダーの育成と事業化を目指す支援をしています。

マーケティング

マーケティング領域では、主にマーケティングの知識やスキルを習得するための研修を実施しています。 

マーケティングを初めて学ぶ方向けの「マーケティング入門研修」、技術者特有のマーケティングの課題を取り上げた「技術者向けマーケティング研修」、営業担当者が共通して抱える課題を取り上げた「営業担当者向けマーケティング研修」、さらには、ベストプラクティス企業を取り上げて分析を行い、実務に役立てる「事例研究マーケティング研修」などを実施しています。

事業戦略

事業戦略領域では、事業戦略の知識やスキルを習得する研修や、自部門の戦略構築から実行までのコンサルティングの支援をしています。 

研修では、管理職以上の方を対象に、事業戦略を策定するための「事業戦略研修」、策定した事業戦略を確実に実行に移し実現するための「バランスト・スコアカード研修」などを実施しています。 

コンサルティング支援では、事業戦略を戦略マップに描き、重要業績指標（KPI）を設定、運用する支援を行っています。

組織変革

組織変革領域では、実践と成果を重視したワークショップを中心に支援をしています。 

組織変革をするためのインプットの講義の後、自らが変革するためのテーマを「アクションラーニング（質問会議）」という手法で設定します。その後、変革に向けて実際にアクションを取って修正を繰り返し、（短期的）成果を生み出すことを目指す支援をしています。

その他

その他にも、リーダーシップ、財務会計、ファシリテーション、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、コーチングなど、マネジメント領域で必要なスキルの習得するための研修を企画、実施しています。お気軽にご相談ください。